彭博社分析稱，曾經(jīng)依靠網(wǎng)絡(luò)崛起的智能手機(jī)制造商小米開始轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)的線下零售店，希望借此挽回智能手機(jī)在中國本土銷量下滑的頹勢。以下為文章概要：

率先推出閃購銷售模式并一度稱霸中國市場的小米現(xiàn)在轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)零售店渠道，意在止住其智能手機(jī)銷量下滑的頹勢。

小米未來三年將在米家品牌下推出約1000家實(shí)體連鎖店。小米聯(lián)合創(chuàng)始人雷軍正在模仿Oppo和Vivo的品牌戰(zhàn)略，后兩家公司通過大量實(shí)體店的宣傳一舉超越小米，躋身中國智能手機(jī)市場頂端。小米上月表示，其將在2017年開設(shè)200家實(shí)體店，最新的戰(zhàn)略無疑是這一計(jì)劃的升級(jí)版本?！旧虾Ｈ徭?a href="http://m.yepbw.cn">高壓清洗機(jī)廠家】

2014年，小米的估值約為450億美元。當(dāng)下的小米正回歸傳統(tǒng)銷售模式，以順應(yīng)下一代智能手機(jī)消費(fèi)者的習(xí)慣，而這類消費(fèi)者通常不會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)購買智能手機(jī)。Oppo和Vivo通過大量的零售商網(wǎng)絡(luò)，將其產(chǎn)品推銷至中國農(nóng)村和小城鎮(zhèn)。不過，相比之下，雷軍的戰(zhàn)略可能更像蘋果，后者獨(dú)自擁有并經(jīng)營其標(biāo)志性的零售店。

雷軍對媒體表示：“小米最大的問題在于我們?nèi)绾慰朔覀兩虡I(yè)模式所帶來的種種障礙。我們的模式不能永遠(yuǎn)在網(wǎng)絡(luò)上，其必須有新的零售渠道。”

雷軍認(rèn)為，該公司通過零售店有機(jī)會(huì)獲得600億人民幣至700億人民幣的收入，但他并沒有給出明確的時(shí)間表。

小米正在進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，希望再次躋身中國智能手機(jī)市場銷售榜的頂端。小米在向全球擴(kuò)張，尤其加快在印度的發(fā)展，并推出各種家用電器以及向人工智能和互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)軍，但其智能手機(jī)仍占營收的大頭。【上海柔孚高壓清洗機(jī)廠家】

Oppo和Vivo依靠零售店戰(zhàn)略成功躋身中國智能手機(jī)品牌的前三名。這兩家公司向邊緣省份的零售店老板提供回扣和獎(jiǎng)勵(lì)，借他們之手大力推廣其智能手機(jī)產(chǎn)品。

此舉使得小米在中國本土的市場份額出現(xiàn)下滑。據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，Oppo去年智能手機(jī)出貨量增加了一倍多，至7840萬部，以16.8%的市場份額問鼎中國市場。華為和Vivo也獲得了兩位數(shù)增長，排在第二第三位。小米的出貨量下滑23%，僅有8.9%的市場份額，而兩年前小米還是中國智能手機(jī)市場的霸主。

小米此前通過在社交媒體造勢以及閃購等促銷手段名噪一時(shí)，不少狂熱的粉絲甚至將其與蘋果相提并論。不過，這些招數(shù)在中國的農(nóng)村地區(qū)并不奏效，這一地區(qū)居住的人口超過6億，他們在購買智能手機(jī)時(shí)希望獲得建議，并看到產(chǎn)品展示?！旧虾Ｈ徭?a href="http://m.yepbw.cn">高壓清洗機(jī)廠家】

擁有自主的零售網(wǎng)絡(luò)后，勢必將幫助小米更好地推廣其各種產(chǎn)品。

小米最出名的產(chǎn)品莫過于智能手機(jī)，但其也投資了幾十家初創(chuàng)企業(yè)，現(xiàn)在也銷售空氣凈化器、無人機(jī)、揚(yáng)聲器、機(jī)頂盒以及掃地機(jī)器人。米家的布局類似蘋果零售店，其目前在全國已有約50個(gè)店面。

相比之下，蘋果零售店在中國大陸有約40家，大部分在大城市，但其iPhone也能通過約4萬家門店銷售，這些門店由無線運(yùn)營商以及電子產(chǎn)品連鎖店所掌控。

小米不僅僅依靠線下零售店提振其智能手機(jī)銷量。據(jù)《華爾街日報(bào)》報(bào)道，小米接近在其手機(jī)產(chǎn)品中使用自主研發(fā)的松果(Pinecone)處理器，并有望在一個(gè)月之內(nèi)對外發(fā)布這款芯片。這也使得小米成為繼蘋果、三星電子以及華為之后又一家擁有自主處理器的智能手機(jī)制造商。有了自主處理器后，小米能通過軟硬件更有效的結(jié)合提升用戶體驗(yàn)。【上海柔孚高壓清洗機(jī)廠家】